Ya tengo un software y necesito continuar, auditar o modernizar su desarrollo
Tomamos proyectos de software empezados, plataformas incompletas o sistemas legados. Realizamos una auditoría técnica profunda del repositorio, saneamos la deuda técnica crítica y establecemos un plan de trabajo transparente para continuar el desarrollo en sprints iterativos.
El proveedor original no continuó el proyecto, dejó código sin documentar o el equipo interno no tiene capacidad para mantenerlo.
Deuda técnica e inestabilidad
La aplicación tiene fallos recurrentes, tiempos de respuesta lentos o bases de datos sin optimizar que impiden escalar usuarios.
Sistema legado que requiere modernización
Software monolítico en tecnologías antiguas que necesita migrarse gradualmente a la nube sin parar la operación diaria.
Falta de nuevas funcionalidades
El negocio creció y necesita integrar nuevas APIs, facturación SAT CFDI 4.0, módulos de IA o paneles de administración.
Metodología para Proyectos Existentes
Proceso estructurado de 8 pasos para garantizar continuidad y cero sorpresas:
1
Situación inicial y recepción
Recepción segura del repositorio de código, credenciales de staging y documentación existente bajo acuerdo de confidencialidad (NDA).
2
Auditoría técnica profunda
Análisis estático de código, revisión de dependencias obsoletas, detección de vulnerabilidades y evaluación de la base de datos.
3
Comprensión del sistema y reglas de negocio
Entrevistas con los responsables operativos para mapear exactamente qué hace el software y qué reglas críticas debe respetar.
4
Arquitectura y saneamiento de deuda técnica
Corrección de cuellos de botella críticos, normalización de esquemas y refactorización de código no mantenible.
5
Plan de trabajo y roadmap de sprints
Definición de backlog priorizado por valor de negocio con estimaciones realistas de tiempo y costo por sprint.
6
Desarrollo iterativo
Sprints quincenales de desarrollo con entregas funcionales comprobables en entornos de pruebas.
7
Pruebas automatizadas y QA
Implementación de pruebas unitarias, de integración y de seguridad para blindar el sistema contra regresiones.
8
Despliegue seguro y evolución continua
Puesta en producción mediante CI/CD sin interrupción del servicio, monitoreo 24/7 y soporte continuo con SLA.
Evidencia y casos de éxito en proyectos operativos
Manufactura industrial
Empresa fabricante de componentes metálicos e industriales en México
Problema: Cada cotización requería en promedio 38 minutos de cálculo manual por pieza, con una tasa de error del 14.5% en especificaciones de corte y retrasos de hasta 4 días en la confirmación de pedidos a clientes.
Solución 789: 789 diseñó un sistema a la medida con arquitectura cloud e integración de agentes de IA entrenados en las reglas técnicas de ingeniería y tolerancias de la planta. El sistema procesa planos, calcula automáticamente el despiece de materiales, verifica stock en tiempo real y genera la orden de trabajo directamente en el ERP de producción con supervisión humana en un clic.
Resultados comprobados:
Tiempo por cotización: 38 → 6 min (reducción del 84%).
Tasa de error en especificaciones de corte: 14.5% → 0.2%.
Capacidad diaria de procesamiento: +280% sin personal adicional.
Retorno de inversión (ROI) comprobado: 4.2 meses.
Transporte y logística
Operador logístico nacional y centro de distribución
Problema: La asignación de unidades demoraba hasta 45 minutos por embarque, mientras que la emisión del complemento Carta Porte ante el SAT requería captura manual propensa a rechazos, generando multas por discrepancias fiscales y camiones parados en patio.
Solución 789: Se implementó una plataforma operativa centralizada desarrollada por 789 que integra algoritmos de optimización de rutas, validación automática de pedimentos aduanales contra las guías SAT y un agente de IA conversacional desplegado en WhatsApp Business API que recopila estatus de los operadores y envía actualizaciones a clientes.
Resultados comprobados:
Tiempo promedio de asignación de unidad y despacho: 45 → 4 min.
Emisión y timbrado de Carta Porte SAT: 100% automatizado sin rechazos.
Cero multas fiscales por discrepancias de transporte en los últimos 12 meses.
Retorno de inversión (ROI) comprobado: 3.8 meses.
Retail y comercio
Cadena minorista con 24 sucursales y e-commerce
Problema: Índice de sobreinventario del 32% en mercancías de baja rotación y pérdidas recurrentes por quiebres de stock en productos de alta demanda durante temporadas pico.
Solución 789: 789 implementó un motor predictivo de demanda con Inteligencia Artificial que analiza histórico transaccional, estacionalidad y velocidad de venta por ubicación geográfica. El sistema calcula pedidos de reposición automatizados entre el CEDIS y cada tienda, y concilia automáticamente pasarelas de cobro con el sistema contable.
Resultados comprobados:
Reducción de sobreinventario en sucursales: 28%.
Disminución de quiebres de stock en artículos estelares: -42%.
Tiempo de consolidación de inventario para reposición: 72 → 18 hrs.
Retorno de inversión (ROI) comprobado: 5.1 meses.
Servicios corporativos y financieros
Firma corporativa de servicios financieros y comerciales
Problema: Demora de hasta 5 días hábiles en dictaminar expedientes debido a la lectura manual de estados de cuenta, actas constitutivas, poderes notariales y declaraciones fiscales.
Solución 789: 789 desarrolló una arquitectura RAG multimodal con agentes de análisis documental basados en LLMs de alta precisión. La plataforma ingesta expedientes, extrae estados financieros, verifica vigencia de poderes y redacta un dictamen técnico preliminar con citas directas al folio y párrafo original para firma del oficial de cumplimiento.
Resultados comprobados:
Tiempo de dictamen preliminar por expediente: 5 días → 35 min.
Precisión en extracción y validación de ratios financieros: 99.4%.
Ahorro del 74% en costo operativo directo por expediente procesado.
Retorno de inversión (ROI) comprobado: 3.5 meses.
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